Quanto ao nosso debate, quero dizer que conheço muito bem como funciona um clube. E, resumindo o que eu disse no comentário, foi que uma marca não se recupera de um ano pro outro depois de uma “Batalha nos Aflitos”, entende? E que também não é por conta das poucas ações de marketing (como você mesmo falou) que os clubes conseguem “…seguidores calorosos, vibrantes, que defendem a todo custo (na derrota ou na vitória) o time/marca que torcem e ainda “prospectam” novos torcedores/clientes…”. Acredito que marcas como Harley Davison é que deveriam servir como exemplo para os times. Salvo alguns clubes, principalmente, da Europa. E olhe lá.

Em relação ao seu comentário, eu discordo de quase tudo que você falou. Time de futebol, se pararmos pra pensar com calma, nada mais é que um produto de uma marca (clube esportivo). Essas marcas - clubes esportivos - têm diversos produtos: time de futsal, equipe de natação, time de basquete, entre outros. Todos esses produtos possuem receitas, despesas, faturamento etc. A única diferença para os produtos/marcas com os quais trabalhamos está no modelo de negócio. Aqui, não disponibizamos um time de natação para o mercado. Mas montamos a melhor equipe possível através de muito treino e preparação física (pesquisa e desenvolvimento de produto), contratamos os melhores atletas (profissionais) e participamos de diversas competições, nas quais a nossa performance irá dizer o quanto iremos faturar. O Glorioso Sport, por exemplo, faturou R$ 120 mil na vitória contra o Inter.

Os clubes tanto são tratados como marcas e times como produtos que ações de marketing (são poucas, eu sei, mas isso está mudando) são lançadas para promover essas marcas/produtos. Veja aqui as ações on-line dos dois principais times de Porto Alegre e no vídeo abaixo o projeto de marketing do SPFC.

Assim como times, marcas também podem ser “vendidas” de forma “hereditária” ou pelos nossos amigos mesmos, como você bem se referiu aos times de futebol. Vide exemplos como Harley Davidson, Star Wars, entre outras, onde os consumidores defendem e vestem a camisa da marca com a mesma veemência que torcedores vestem camisas de time. O que falta para lançarmos marcas como a Harley, por exemplo, é pensar além da simples compra e venda de produtos. Essas pessoas têm hábitos e interesses em comum, basta a gente criar mecanismos para essas pessoas se tornarem fãs e amarem nossas marcas (livro: lovemarks). As redes sociais, a blogosfera, a tecnologia estão aí para nos ajudar.

Concordo em partes quando você afirma que o nosso trabalho não é tão fácil quanto o dos dirigentes de futebol. Não chamaria o trabalho deles de fácil, mas também acredito que o nosso desafio é muito maior, mas nada impossível. Afinal de contas, clubes são marcas, times são produtos, torcedores são clientes (eles pagam até mensalidade, lembra?) e atletas funcionários.

Abraço.